Page 15 - 2015 brochure-AmCham's CHRMA

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建立“全球研发及供应链领导力学堂”公众号，实 员工能力发挥，不仅要关注能力差距，更需要关注

现资讯即时传播，拓宽分享互动平台。 阻碍员工能力发挥的障碍，而员工要彻底将“能”转化
为“力”，在实际工作中发挥并产出效益，需关注障碍识
别和消除。

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过往三期项目，共培养合格经理级储备人才 22 人，

其中，培养后内部晋升率为 77.3%。

备注：
晋升是指培养后实现职级提升

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过往三年的培养项目中，共有 9 个行动学习项目

诞生，为供应链及研发的管理工作提供新的思路。

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随着项目深化推进以及覆盖面的不断扩大，在实

现有效的人才储备同时，也在供应链及研发内部营造
了学习提升的浓厚氛围，促进 HR 与业务部门搭建沟通
合作的桥梁，加深各方对人才发展工作的认识和关注，
70-90 梯队建设品牌逐步形成。