Page 47 - 2015 brochure-AmCham's CHRMA
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员工“有能力”，提升员工短板点——立归属信赖、彰显工作价值，锻造契合“服务能力”
为全面提升组织成员学习能力，中心围绕知
识转换 SECI 模型，打造组织智慧分享的氛围。
为此，中心设计了一套“智慧分享全景图”，从
四大模块入手，促进员工自组织进行知识分享，
提炼大量隐性知识，提升员工能力的同时又达
到组织知识沉淀的目的。
“有态度”的心智模式转换，挖掘员工痒点——树立归
属信赖、彰显工作价值，塑造主动“服务意识”
适应公司向移动互联网发展转型，契合人力资源全面 ● 明晰员工职业发展路径，提升员工职
管理诉求，实现资源投入（招聘、培训、激励、薪酬、 业信息及职业自豪感。
关怀等）、资源损益（流失、休假、加班等）和资源产
出（KPI、KMI、KHI）等人力资源大数据闭环管理和分 ● 开展激励感知调研，合中心战略目标，
析，构建人力大数据管理体系，指导人力资源管理体 设计三条激励导向，明确中心所需要的
系搭建及改善方向，让体系评估“有支撑”。 人才特征，为员工指明努力方向
● 标杆塑造，彰显岗位价值，沉淀管理
经验册 30 本，精品班组管理案例 8 个，
同时提升创新能力，打造了员工凝聚力
与归属感
● 通过分享交流、SOP 开发、渠道整合、
学习自选等系列学习项目促成知识量和
质的提升，智慧创造企业价值
为全面提升组织成员学习能力，中心围绕知
识转换 SECI 模型，打造组织智慧分享的氛围。
为此，中心设计了一套“智慧分享全景图”，从
四大模块入手，促进员工自组织进行知识分享，
提炼大量隐性知识，提升员工能力的同时又达
到组织知识沉淀的目的。
“有态度”的心智模式转换，挖掘员工痒点——树立归
属信赖、彰显工作价值，塑造主动“服务意识”
适应公司向移动互联网发展转型，契合人力资源全面 ● 明晰员工职业发展路径，提升员工职
管理诉求，实现资源投入（招聘、培训、激励、薪酬、 业信息及职业自豪感。
关怀等）、资源损益（流失、休假、加班等）和资源产
出（KPI、KMI、KHI）等人力资源大数据闭环管理和分 ● 开展激励感知调研，合中心战略目标，
析，构建人力大数据管理体系，指导人力资源管理体 设计三条激励导向，明确中心所需要的
系搭建及改善方向，让体系评估“有支撑”。 人才特征，为员工指明努力方向
● 标杆塑造，彰显岗位价值，沉淀管理
经验册 30 本，精品班组管理案例 8 个，
同时提升创新能力，打造了员工凝聚力
与归属感
● 通过分享交流、SOP 开发、渠道整合、
学习自选等系列学习项目促成知识量和
质的提升，智慧创造企业价值
